フリーランス向け
受託ビジネス特化型 顧問サービス
OVERHAULオーバーホール
生活ごと総とっかえで、
収入を上げる。
山田一真（カズマル）が、あなたの受託ビジネスと生活を、1対1で組み直す顧問サービスです。
OVERHAULとは01
従来の顧問とは、違います。
OVERHAULは、受託で食べているフリーランス・個人事業主のための顧問サービスです。担当するのは、受託から始めて事業を上場企業グループへ譲渡した山田一真、ひとり。
従来の顧問のように月に1度会って助言して終わり、ではありません。クラウド型なので、動画講義はいつでも見られて、壁打ちはリモートで毎週、月に1度はあなただけの個別時間があって、オフ会もある。しかも扱うのは受託ビジネスだけ。
名前の由来は、機械のオーバーホール。まだ動いているうちに全部ばらして、摩耗した部品を替えて、組み直す。それを機械ではなく、あなたの生活と仕事に対してやります。
| 従来の顧問 | OVERHAUL | |
|---|---|---|
| 会う頻度 | 月1回の面談 | 毎週の壁打ち（Zoom）＋月1の個別＋毎日のチャット |
| 扱う範囲 | 経営・数字が中心 | 生活習慣（56項目）→案件獲得→組織化まで通しで |
| 教材 | なし、または資料 | 講義動画「56の部品」・ボイス週2本・録画アーカイブ |
| 担当 | 担当者が変わることがある | 山田一真ひとり。先着30名は人数が増えてもずっとマンツーマン |
| 対象 | 法人・経営者 | 受託業のフリーランス・個人事業主（職種は問いません） |
| 仲間 | いない | 週1の壁打ち仲間、オフ会、案件の回し合い |
個人事業主は、日々の生活の採点結果が、収入。だから、生活習慣も、法人営業も、組織化も、お金の使い方も。全部まとめて、総とっかえする。
OVERHAUL — 受託ビジネス特化型 顧問サービスなぜやるのか02
売上は上がるかもしれない。
でも、それだけでは
豊かじゃない。
うまくいく時って、睡眠、食事、運動、思考、ビジネスの設計、組織、人とのコミュニケーション。全部がかみ合った時なんですよ。1個でも欠けると、サービスがうまくできて売上が上がっても、結局豊かじゃない。
何のためにビジネスをするのか。何のために受託を伸ばすのか。本質は、人の役に立つからです。受託は、人の役に立てるからやる。そして、すべてのビジネスの根幹だからやる。受託すらまともにできないのに、自分のサービスを立ち上げて全部やろうとするのは、順番が違う。
僕自身、うつ病も潰瘍性大腸炎も経験して、母を見送りました。そこから戻ってこられたのに、テクニックも病院の裏技もありません。生活を全部見直しただけです。7〜8年、2,000日以上、人生に向き合い続けてたどり着いた生活を、今も送っています。
ブイプロで2,000人以上の受託の個人事業主を見てきて分かったのは、生活の採点結果が底上げされないと、豊かな生活はできないということ。AIが伸びるほど、仕事は「品質・コスト・納期」ではなく「あなたにお願いしたい」で決まるようになる。そんなエネルギーにあふれた人間を、受託業から増やしたい。
母の最後の言葉は「人に感謝される仕事をしなさい」でした。
それが、OVERHAULにつながっています。
受けられるもの03
チャットは毎日、壁打ちは毎週、
個別は毎月。
知識を渡すサービスではありません。僕が毎週横にいて、月に1回あなただけの時間を取って、僕が実際にやっていることを1個ずつ移植していきます。全部、僕がやっていることです。やっていないことは入れていません。
SUPPORT 01
週1のグループ壁打ち
Zoomで全員。講義ではなく壁打ち。各自の1週間を持ち寄り、僕が即答する。冒頭で「今日いくら分持って帰るか」を宣言し、先週決めたことの結果を報告してから始めます。録画あり。
SUPPORT 02
月1の個別30分
56項目の再採点、一番低い観点の交換、感じ方、事業の数字。下がっても責めない。月に1個、僕が実際にやっている習慣に入れ替えます。先着30名は、人数が増えてもずっと続きます。
SUPPORT 03
毎日のLINEオプチャ
生活・案件・組織の相談、カレンダーの添削、崩れた日の一言。見たら返します。毎日送らなくていい。1ヶ月音沙汰がなければ、こちらから声をかけます。
SUPPORT 04
ボイス配信「カズマルの今日」
週2本。その日の56項目の点数、崩れた時どう戻したか、今やっている事業判断の裏側。移動中に録った5〜10分。
SUPPORT 05
講義動画「56の部品」
56項目を1項目1本。「僕はこうやっている」「買うもの・設定」「崩れた時」。案件獲得・組織化は別枠。YouTubeでは言えない数字は、ここだけ。毎週足していきます。
SUPPORT 06
オフ会
僕も出ます。30名なので全員が話せる。冒頭で「今日いくら分持って帰るか」、最後に1人1宣言。
SUPPORT 07
壁打ちの録画アーカイブ
他の人の壁打ちが、一番の教材です。56項目のタグで探せます。
SUPPORT 08
キックオフ＝ビジョンコーチング
現状把握と、未来の姿の明確なイメージ。「どう変わるのか」を壁打ちで描いて、56項目を採点して、一番低い観点を1つ決める。ここがOVERHAULの一番の特色です。
SUPPORT 09
会員名簿と、仲間
誰が何屋か。案件の回し合い・外注し合いの入口。会員内限定、掲載は本人同意。卒業はありません。いたいだけ、いてください。
進め方04
車のオーバーホールのように、
順番に。
分解して、点検して、悪い部品を替えて、組み直して、精度を合わせる。機械の整備と同じ順番で、あなたの生活と仕事を扱います。違うのは、預けるのではなく、あなたの毎日の中で一緒にやること。
| 個別相談 | Zoomで56項目を一緒に採点して、現在地を見ます。合わなければ、そう言います。 |
|---|---|
| キックオフ | 現状把握と、未来の姿の明確なイメージ。生活を一度ばらして、一番低い観点を1つ決めます。 |
| 第1段 生活習慣 | 寝不足・暴食・通知を落とし、前日に決めたカレンダーに従うだけの状態へ。月に1個、習慣を入れ替えます。 |
| 第2段 案件獲得 | 応募型の営業から代理店営業へ、そして広告主へ自分の受託サービスを提案する形へ。相手の状態に合わせてステップアップ。 |
| 第3段 組織化 | 外注、谷の越え方、自分がいなくても回る形。数字ではなく、その人の理想の生活から逆算して始めます。 |
| 毎月の精度合わせ | 月末に56項目を再採点。月1の個別で点数と感じ方を見る。下がっても責めない。戻り方を一緒に決める。 |
| 崩れた日 | 翌日は何もしない。決めてあるカレンダーに戻るだけ。習慣になれば、歯を磨くのと同じで、頑張っている感じがしなくなります。 |
段の切り替えは「何ヶ月目」ではなく、状態で決めます。編集スキルそのものは扱いません（それはブイプロの範囲です）。
56項目05
7観点 × 8鉄則 ＝ 56項目。
全部、僕がやっていること。
睡眠・食事・運動・思考・ビジネス設計・組織・コミュニケーション。400人と話して、伸びない理由で一番多かったのが「体調」でした。営業のやり方でも、編集の腕でもなく、体調。だから最初の点検項目は生活です。
初回に一緒に採点して、一番低い観点を1つ決める。翌月、次の1つ。全部でなくていい。大事なのは達成ではなく、変化の割合です。
● できている ○ まだ ● 一番低い観点（今月はここから）
山田一真06
受託から始めて、譲渡まで。
全部を自分でやった人が、担当します。
山田一真KAZUMA YAMADA
みんなと同じように、動画編集スクールを買うところから始めました。学生兼動画編集者、会社員兼動画編集者、独立して個人事業の映像制作、それを会社に。自分の商品を作って、2,000人以上が学ぶスクール（ブイプロ）を運営しながら映像制作会社を続け、2025年8月、事業を上場企業グループへ譲渡しました。上場企業グループの水準で契約と数字を見てきました。株式会社ブイスト 代表取締役 山田一真（カズマル）
受託業を伸ばして、上場企業に売却する映像制作会社を作った人間を、僕はほかに知りません。だからこそ、伝えたいことがあります。
3.47億円
事業譲渡額受託から始めた映像制作事業（2025年8月）
2,000人＋
見てきた受託の個人事業主運営する動画編集スクール「ブイプロ」
400人
面談した人数伸びない理由で一番多かったのは「体調」
料金07
僕の時間と、あなたの人生の変化に。
- 受け入れ
- 月10名まで。山田が同時に見られるのは、そこまでです。
- 先着30名
- 人数が増えても、ずっとマンツーマン（月1個別が続きます）。31人目以降はグループのみ。
- 条件
- 受託で一度でも売上を上げたことがある方。職種は問いません。
- 流れ
- 個別相談（Zoom）→ 56項目を一緒に採点 → 提案 → 申込 → 書面のお届け → 決済 → キックオフ
個別相談08
まず、56項目を一緒に採点します。
個別相談（Zoom）で現在地を見てから、OVERHAULが合うかどうかを一緒に決めます。合わない場合は、そう言います。
本ページ・本プログラムで示す数字は山田一真本人の実績です。成果には個人差があり、同様の結果を保証するものではありません。本プログラムは疾病の治療・改善を目的とするものではありません。