動画編集の修正依頼が多い原因｜切り分け方と減らす具体策

公開日: 2026年9月1日最終更新: 2026年9月12日執筆: 山田一真（カズマル）｜株式会社ブイスト代表

はじめまして。この記事を書いた人です

山田一真（カズマル）動画編集スクール「ブイプロ」代表／株式会社ブイスト

2019年12月、報酬500円の動画編集案件から個人で仕事を始める
個人受注から法人・代理店の案件へ広げ、2022年に株式会社ブイストを設立
2025年8月、同社の株式を株式会社エフ・コード（東証グロース・9211）へ譲渡。現在も福岡を拠点に運営を継続
受講生から寄せられた成果報告延べ555件・実人数380名を自社で集計し、内容を公開している

この記事を書ける理由：僕自身、単価2,000円の案件に20時間かけて、納品後に修正指示が50個100個と返ってきた側です。いまは発注する側にも回っていて、直せば修正が消える指示書も、消えない指示書も見てきました。

修正依頼が多いのは、技術不足とは限りません。原因は「①自分起因のミス」「②認識のズレ」「③相手がまだ決めていない」「④相手側の体制の問題」の4つに分かれていて、必要な対策はそれぞれ別物です。まず1件ずつ分類する。話はそこからです。

動画編集でいちばん心が削られるのが修正対応です。納品した瞬間から通知が怖くなる。その状態から抜け出すための「原因の切り分け方」「事前に仕込む減らし方」「取り決めと断り方」を、まとめて置いておきます。

この記事でわかること

修正依頼が多い原因を4タイプに切り分ける方法（＋タイプ別の対策表）
着手前に潰しておくべき確認項目のチェック表
修正を減らす「事前の仕掛け」5つ（目的の握り・やらないことリスト・仮編集共有ほか）
修正回数の取り決め方と、追加請求を切り出すときの文面例
消耗しやすいクライアントの特徴と、無理なく距離を取る伝え方
よくある質問（修正は何回まで普通？／追加料金は請求していい？／契約書は必要？）

まず前提：修正が多くてしんどいのは、あなただけではない

ブイプロ（株式会社ブイスト）が受講生から集めた悩みの記述を分類したところ、母数469件のうち「クライアント対応・実務の悩み」が17件、「修正」という語が直接含まれていたものが7件、「ダメ出し」「指摘」まで広げると11件ありました（自社集計、n=469）。多数派ではありません。ただ、書かれている中身の温度が他と明らかに違いました。実際の声を短く匿名で引用します。

「クライアントからの通知が来るたびに怯え、修正指示を見るたびに頭を抱えて発狂しそうになる」
「正直、何度も修正がきてしんどかったです」
「まだまだ修正を受ける状態なので、早く修正をなくして」
「誤字脱字は当たり前、演出は全然ダメダメ。そりゃ修正あるな。というものを量産してた」

最後の1件が、この記事の出発点です。「そりゃ修正あるな」と自分で言えている人は、もう半分抜け出しています。いちばん苦しいのは、なぜ修正が来るのか分からないまま、来た分だけ手を動かしている状態です。人を疲れさせるのは量ではなく、先の見えなさなんですよね。

僕も初期はまったく同じ場所にいました。単価2,000円の案件に20時間かかって時給100円。納品したら修正指示が50個、100個と返ってくる。当時の記録に残っています。ただ、いま振り返って思うのは、悪いのは修正を出してきた相手ではなく、修正が出る状態で納品していた自分の側だったということです。この記事はクライアントを敵に回すためのものではありません。相手を悪者にしても、修正は1件も減らないので。

修正が多い原因は4つに分かれる（原因分類表）

届いた修正指示を1行ずつ、次の4タイプに振り分けます。頭の中でやらないでください。必ずスプレッドシートかメモに書き出す。分類した瞬間に「全部が自分のせいではなかった」ことが目に見えるので、それだけでも気持ちが軽くなります。

タイプ	症状（届く修正指示の例）	本当の原因	効く対策	効かない対策
A 自分起因	誤字脱字／固有名詞の表記ミス／音量バランス／指示書の未遵守／前回の指摘の再発	チェック工程の不在。技術でなく手順の問題	書き出し前後の2回チェック、セルフマニュアル化	「気をつけます」と気合いで乗り切る
B 認識ズレ	「イメージと違う」「もう少しテンポ速く」／全テロップの位置を直してほしい	言語化されていない期待。相手の基準が共有されていない	着手前の目的ヒアリング、参考動画の指定、冒頭1〜2分の仮編集共有	完成尺を100%作ってから見せる
C 相手の未確定	納品後に構成が変わる／素材が差し替わる／「やっぱりこの企画やめます」	クライアント自身がまだ決めていない。力量とは無関係	未確定項目を着手前に洗い出す。差し替えは追加作業として定義	黙って全部飲み込む（次も同じ量が来る）
D 相手の問題	指示書がない／担当者ごとに指示が違う／深夜に当日納期の修正／理由の説明がない	発注側の体制・運用の未整備、または人の問題	取り決めの明文化を提案。改善が見込めなければ取引の見直し	自分の作業速度を上げて吸収しようとする

切り分けの具体的な手順

直近3本ぶんの修正指示を、1件＝1行でスプレッドシートに貼る（コピペで十分）
各行にA／B／C／Dのタグを付ける。迷ったら「指示書か参考動画に書いてあったか？」で判断し、書いてあったならA、なければBです
タイプごとに件数を数え、いちばん多いタイプにだけ対策を打つ

「いちばん多いタイプにだけ」が肝心です。4つ全部に手を打とうとすると、消耗しているところに新しいタスクが4つ増えて続きません。多くの場合はAが半分以上を占めます。そしてAは、一番しんどく見えて一番すぐ減らせるタイプです。

タイプAが多かった人へ

Aは「実力不足」と言われがちですが、実態は見直し工程が設計されていないだけであることがほとんどです。誤字脱字も音量も、才能ではなく手順で減ります。見直しは書き出し前と書き出し後の最低2回。1回目は普通に再生（視覚＋聴覚）、2回目は音を切って視覚だけ。感覚を変えるのが効きます。

チェックの具体的な項目と、AIで目の負荷を下げる方法はAIで動画編集の品質チェックを自動化する方法にまとめました。ここではチェックリストは扱わず、以降はB・C・D、つまり契約とコミュニケーションで減らせる修正に集中します。

着手前の確認項目表（ここで9割が決まる）

タイプBの修正は、編集中には減らせません。減らせるのは着手前だけです。受注が決まってから最初のカットを入れるまでの間に、次を確認します。毎回全部聞く必要はなくて、初回案件は必須、2本目以降は変更点だけで構いません。

確認項目	聞き方の例	確認しないと起きること	優先度
動画の目的	「集客・教育・認知のどれが主目的でしょうか」	「なんか違う」の温床。方向性ごと作り直し	必須
ターゲット視聴者	「主に見てほしいのはどんな方でしょうか」	テロップの語彙・テンポが全体的にズレる	必須
参考動画	「一番近い既存動画を1本、URLでいただけますか」	好みの基準が言葉のままで毎回ぶれる	必須
やらないことリスト	「逆に、絶対に入れてほしくない演出はありますか」	良かれと思って足した演出が削除指示になる	必須
納品形式・命名規則	「ファイル形式と、名前の付け方の指定はありますか」	中身と無関係な差し戻しが発生する	必須
素材の確定状況	「この素材で確定でしょうか。差し替えの可能性は？」	タイプCの修正が丸ごと降ってくる	必須
確認者は誰か	「最終確認をされるのはどなたでしょうか」	担当者OKのあとに上長から差し戻しが来る	高
修正の回数と範囲	「修正は何回までを想定されていますか」	無限修正の入口	高
フィードバックの形式	「修正指示は秒数つきの箇条書きでいただけると助かります」	指示が長文になり読み落として再修正になる	中
納期と連絡可能時間	「納期と、ご連絡が取りやすい時間帯を教えてください」	深夜の即時対応が常態化する	中

面倒に見えますよね。でも認識のズレをなくす作業をクライアント側にやらせている状態がいちばん危険です。相手は楽をするために外注しています。「察してもらえなかったので直してください」という往復が増えるほど相手の手間は増えて、評価は下がる。着手前に10分聞ける人は、それだけで一段上に見えます。

ヒアリングの進め方に不安があるなら、動画編集の初回打ち合わせで聞くべきことガイドを先に読むと、この表がそのまま使えるようになります。

修正を減らす事前の仕掛け5つ

1. 目的を握ってから手を動かす

「正解のない修正地獄」が始まるのは、編集が下手だからではなく、目的を握らないまま作っているからです。何のための動画か・誰に向けているか・見た人に何をしてほしいのか。ここが分かっていれば、「もう少しテンポを速く」という曖昧な指示も「離脱を防ぎたいのだな」と翻訳できます。翻訳できれば、指示された1箇所だけでなく同じ意図の箇所をまとめて直せます。

2. 参考動画と「やらないことリスト」をセットで持つ

参考動画は「これに寄せて」という足し算の基準です。でも修正の多くは、足りないことではなく余計なことをしたせいで起きます。だから引き算の基準、つまり「やらないことリスト」をセットで作ります。「効果音は1シーン1回まで」など3〜5項目で十分です。

3. 完成前に「2割の状態」を見せる

これがいちばん効きます。100%作ってから見せると、ズレていた場合は100%を直すことになる。冒頭1〜2分だけ仕上げて共有すれば、ズレていても直すのは2%です。指示が大雑把な案件ほど、この1〜2分で認識合わせをしてから本編に入ってください。

共有時の文面は、判断を相手に丸投げしない形にします。

「冒頭1分30秒まで仕上げました。この方向性で全編進めてよいかご確認ください。
・テロップは参考動画に合わせて太ゴシック＋白フチ
・効果音は場面転換のみ
このまま進めてよければ『OK』とだけご返信ください。明日中に初稿を提出します。」

ポイントは「OKとだけ返信すれば済む」形にすること。返信のコストが低いほど、返信は早く返ってきます。

4. セルフマニュアルを作る

「前回と同じ指摘を受ける」は、発注側がもっとも失望する行動のひとつです。マニュアルがない案件なら、指摘された内容を自分でストックしてください。案件ごとに1ファイル、箇条書きで足すだけ。次からは書き出し前にこれを読んでから最終チェックに入ります。2回目以降の修正が減れば、それは相手にとって「成長する編集者」の証拠になります。

5. 修正指示には理由を聞く（ただし聞き方がある）

理由がわかると、同じ意図の箇所を一括で直せます。ただ「なぜですか？」だけだと詰問に聞こえます。自分の仮説を添えて、番号で答えられる形にしてください。

「ご確認ありがとうございます！2点だけ確認させてください。
①3分12秒のテロップ削除は、情報量を減らして見やすくする意図でしょうか。そうであれば他の密集箇所もあわせて調整します。
②BGMの差し替えは、全体のトーンを落ち着かせたい、で合っていますか。
認識が合っていれば①②とも『はい』だけで大丈夫です。◯日中に修正版を提出します。」

返し方だけで印象は変わります。発注側も、修正を出しすぎていることを内心では気にしているものです。ここは技術より態度が効く領域で、広い文脈は動画編集者のクライアントコミュニケーション術にまとめています。

修正回数の取り決め方（無限修正への対処）

ここからは契約の話です。修正が終わらない案件の多くは、実力の問題ではなく「どこで終わりか」を誰も定義していないことが原因です。終わりが定義されていない仕事は、原理的に終わりません。

取り決め方の3パターン

取り決め方	書き方の例	向いている案件	注意点
回数で区切る	「修正は2回まで無料、3回目以降は1回あたり◯円」	フォーマットが固まっている継続案件	1回に何十件詰め込まれても1回と数える。範囲の定義とセットで使う
範囲で区切る	「構成・尺の変更を伴わない範囲の修正に対応。構成変更は別途お見積り」	広告・企業案件など構成変更が起きやすいもの	「構成変更」の定義を1行書く（例：並べ替え・尺の10%以上の増減）
期間で区切る	「納品後7日以内のご依頼分まで対応します」	単発・スポット案件	確認が遅い体制だと不信を招く。日数はやや長めに

実務では「回数＋範囲」の組み合わせがもっとも揉めません。受注確定メッセージに、次の1文を入れておくだけでも効きます。

「制作条件：初稿提出後、構成・尺の変更を伴わない範囲の修正に2回まで対応いたします。3回目以降、および構成変更・素材差し替えが発生する場合は、別途お見積りのうえ対応いたします。」

「修正」と「追加作業」の線引き

ここを曖昧にしたまま請求すると、必ず揉めます。原則はシンプルです。

自分のミスの手戻りは、何回来ても修正（無料）。誤字脱字、指示書の未遵守、書き出しミス。ここに追加請求を持ち出すのは筋が通りません
事前に聞いていなかった作業は、追加作業。素材の差し替え、構成変更、当初なかったサムネイル制作、別バージョンの書き出し

線引きが明確だと、伝えるときに迷いがなくなります。逆に、自分でも「ミスかも」と思っている案件で強く出ると関係が壊れます。まず分類、それから交渉です。

追加請求を切り出すときの文面例

①感謝 → ②事実の確認 → ③選択肢の提示、の順で組み立てます。「できません」ではなく「この条件でならできます」の形にするのがポイントです。

例1：素材が差し替わったとき
「差し替えの素材を確認しました。当初から3割ほど内容が変わっているため、実質的に再編集に近い作業量になります。
・A案：追加◯円で、差し替え後の素材で作り直します（納期◯日）
・B案：追加費用なしで、差し替え箇所のみ既存の構成に差し込みます（納期◯日）
どちらがご希望に近いか、AかBでお知らせください。」

例2：3回目以降の修正に入るとき
「ご確認ありがとうございます！今回で3回目の修正となりますので、お伝えしていた通りここからは別途お見積りとさせてください。今回の5点の対応で◯円、納期は◯日を予定しています。
予算の都合が合わない場合は、優先度の高い2点に絞る形でも問題ありません。」

例3：当初なかった作業を依頼されたとき
「ぜひ対応させてください！こちらは当初のお見積りに含まれていない作業になりますので、追加◯円でお受けできればと思います。」

共通しているのは相手を責める語がひとつも入っていないことです。「言っていませんでしたよね」は、正しくても関係を削ります。事実は淡々と、提案は前向きに。これで通らない相手なら、それは次のセクションの話です。

無限修正が始まってしまった案件への対処

いったん止めて数える。修正を全件書き出しA〜Dに分類。Aが多数ならまず自分側を直す
現状を共有する。「現在までに修正を◯回いただいています」と、責めずに数字だけ置く
終わりの線を提案する。「今回いただいた分までを最終稿とし、以降は別途お見積りに」
それでも止まらないなら条件を変える。単価の見直しか、取引の終了か。どちらも選ばずに続けるのがいちばん消耗します

消耗しやすいクライアントの特徴（切るべきかの見極め）

正直に書きます。すべての案件が改善できるわけではありません。ただし「合わない＝悪い相手」ではありません。体制が整っていないだけの相手も多く、その場合はこちらの提案で改善します。僕自身、発注する側で全く指示書が読めない編集者に出くわして「はぁ？」と腹が立ったことがありました。でも指示書のどこが悪いのか考えて作り直したら、途端に修正がほぼ無くなったんです。読めない側も悪いけど、結局僕が悪かった。見極めは「改善の余地があるか」の一点です。

特徴	あなたに起きること	改善の余地	取るべき行動
指示書がない・口頭だけ	タイプBの修正が常時発生する	あり	簡易指示書のフォーマットをこちらから提案する
修正指示に理由がない	同じ意図のミスを繰り返す	あり	仮説つきで理由を確認する（前述の文面）
確認者が多く、指示が食い違う	直したものを元に戻す往復が起きる	あり	「指示は◯◯様に一本化を」と依頼する
深夜・休日に当日納期の依頼	生活が侵食され、判断力も品質も落ちる	ややあり	対応可能時間を明示。改善しなければ条件の見直し
単価に対し工数が見合わない	他の案件に手が出せなくなる	条件次第	単価交渉、または本数を減らす
人格に触れる言い方をしてくる	心身に影響が出る。仕事の問題ではない	なし	取引の終了を検討。悪質な場合は記録を残す
報酬の支払いが遅れる・支払われない	働いた分が回収できない	なし	やり取りを保存し、深刻な場合は専門家に相談する

集めた声の中にも「報酬金の未納が続き、現在トラブっております」という報告がありました。お金と人格に関わる問題は、コミュニケーションの工夫では解決しません。未払いや契約トラブルが深刻な場合は、必ず弁護士や公的な相談窓口など専門家に相談してください。ひとりで抱えて交渉を続けるのがいちばん危険です。

切るときの伝え方

関係を終える場面でも、悪く終える必要はありません。業界は狭くて、紹介は思わぬところから来ます。理由は「相手が悪いから」ではなく「自分の状況」で説明するのが、いちばん角が立ちません。

「いつもお世話になっております。現在の稼働状況を見直しており、◯月末をもって本案件から離れさせていただきたくご相談です。
引き継ぎのため、プロジェクトデータと使用素材の一覧はお渡しできる形にしておきます。
これまで多くを学ばせていただきました。急なご相談となり恐縮ですが、ご検討いただけますと幸いです。」

引き継ぎに触れておくのが要点です。去り際に相手の手間を減らす人は、記憶に残ります。

数字で追う：自分の修正を記録する

感覚で「修正が多い」と言っているうちは、改善したかどうかも見えません。案件管理表に3列足して、次だけ記録してください。

1本あたりの修正件数（回数でなく件数。1回に20件入っていれば20）
そのうちタイプAの割合（自分起因の比率。下がっていれば成長しています）
初稿から最終稿までのラリー数（相手の手間の指標）

実務では、平均修正回数を10ラリーから2ラリーへ、といった改善が担当者の工数削減として評価されます。「ラリーが減れば御社の確認工数も減ります」という話は、単価交渉の場でも通じる言語です。

ブイプロの成果報告データから見えること

ブイプロには、受講生からの成果報告が累計555件寄せられています（2026年7月時点）。内訳は、単発・スポット案件の新規受注が149件、継続契約の獲得が99件、単価アップが93件、新ジャンル進出が64件。単価データとして集計対象になったものが263件です（複数選択のため合計は総数と一致しません）。

僕が注目しているのは継続契約99件と単価アップ93件です。継続や単価アップは、修正のラリーが減って相手の手間が減った先にしか起きません。裏を返せば、修正が多いまま本数だけ増やしてもこの2つは起きにくい。修正を減らす取り組みは、仕事の質そのものを変える入口です。修正が多い時期があること自体は異常ではありません。問題は、そこに留まり続けることです。

今日からやること（3ステップ）

直近1本の修正指示を全件書き出し、A〜Dに分類する。所要15分
次の案件の着手前に、確認項目表の「必須」6項目だけ聞く。全部やろうとしないこと
受注確定メッセージに、修正条件の1文を入れる。テンプレを1つ作れば以降はコピペです

この3つでタイプAとBの多くは減ります。CとDは「線を引く」対象です。線を引くのは冷たいことではなく、続けるための条件です。

ただ「この修正指示は自分のミスなのか、相手の未確定なのか」の判断は、慣れるまで自分では付きにくいものです。ブイプロでは、実際の案件のやり取りを見ながらこの切り分けを一緒に整理する場を用意しています。
ブイプロの詳細を見る

よくある質問

Q1. 修正は何回までが普通ですか？

業界共通の決まりはありませんが、実務上は初稿提出後に2回程度を目安に設定している案件が多く見られます。ただし回数だけを決めても、1回に50件詰め込まれれば意味がありません。回数と範囲（構成・尺の変更を伴うか）をセットで決めるのが現実的です。なお、自分のミスによる手戻りはこの回数に含めない、というのが筋の通った運用です。

Q2. 追加料金は請求していいのでしょうか？

事前に聞いていなかった作業については、請求を切り出して問題ありません。素材の差し替え、構成変更、当初なかった成果物の追加などが該当します。一方で自分のミスによる手戻りへの追加請求は避けるべきです。混同すると金額以上に信頼を失います。切り出す際は「できません」ではなく「A案・B案のどちらがよいか」という選択肢の形にすると、話が前に進みます。

Q3. 契約書は必要ですか？

個人の動画編集業務では、正式な契約書を交わさずチャットのやり取りだけで進む案件も少なくありません。ただし「修正の回数と範囲」「納品物の定義」「報酬と支払期日」の3点は、形式を問わず文字で残しておくことを強くおすすめします。チャットに1文書いて相手が「承知しました」と返した記録があるだけでも、認識のズレは大きく減ります。契約書の要否や内容の妥当性の判断、実際にトラブルが起きた場合は、弁護士など専門家にご相談ください。この記事は法的助言ではありません。

Q4. 断り方がわかりません。角を立てずに断るには？

断る理由を「相手の問題」ではなく「自分の状況」で説明するのが基本です。「稼働状況を見直しており」といった言い方なら、相手を否定せずに済みます。そのうえで代替案（納期を延ばせば対応できる／一部だけなら対応できる）を添えると、断りが提案に変わります。すぐに断りにくい場合は、まず「◯日までに回答します」と一次返信だけ返し、判断の時間を確保してください。

Q5. 修正が多いのは、やはり自分の実力不足なのでしょうか？

実力が原因の部分は確実にあります。ただし全部がそうだと決めつけると、直すべきでない場所まで削ってしまいます。だからこの記事では最初に分類することを勧めています。タイプAが多ければ、それは手順で減らせる問題です。逆にB・C・Dが多ければ、いくら編集技術を磨いても修正は減りません。必要なのは着手前の確認と、取り決めです。

まとめ

修正依頼が多くて疲れているとき、いちばんやってはいけないのは「全部自分のせいだと思って、黙って作業量を増やす」ことです。原因を特定しないまま薬を飲み続けるのと同じで、効かないこともあります。

やることは3つだけ。数える。分ける。線を引く。数えれば感覚が事実になって、分ければ打つべき手が決まって、線を引けば終わりのない往復が終わります。技術を磨くのはそのあとでも遅くありません。減らすべきは修正の数であって、相手への信頼ではありません。

※本記事は動画編集の実務・コミュニケーションに関する一般的な考え方を、株式会社ブイストおよびブイプロの社内データと僕（山田一真）の実務経験をもとに整理したものです。記載の数値は自社集計であり、成果や収入を保証するものではありません。契約・報酬の未払いその他の法的な問題については、必ず弁護士等の専門家にご相談ください。